你该知道了！税务管理中财务经理必须绕过的四个坑

如今在大数据环境下，中小型企业面临的税务环境是越来越透明，企业税务管理的规范化是每位财务经理都要去研究的课题。那如何进行税务管理？每家公司及每位财务经理都有不同的做法和想法，但不管是什么不一样的做法和想法，每一位财务经理必须注意下面这四个税务管理的坑。

第一坑，向公司提出一些明显不合法的税务建议，从而达到少交税的目的。
比如：为了少交个人所得税，部分财务经理就让员工平时消费开发票过来抵工资。最后的结果是个税少交的，但公司的管理费用与收入关系明显不合理，最后被税务机关稽查，偷鸡不成蚀把米。所以，财务经理的税务筹划与税务管理的方式一定要合法。
第二坑，税账不一致。
金税三期可以将纳税申报与报表数据进行比对，从面检查关联数据间的合理性，如期末存货占年度销售成本的比重。很多公司财务经理为了控制增值税税负，在申报增值税时，多是从控制增值税税负的角度去认证抵扣进项税，而在账务处理时，为了控制所得税税负，又从利润角度去计算当月耗用材料或商品成本。因没有从总体上去对税务进行管理，税负是控制了，最后的结果往往是期末存货占年度销售成本的比重明显不合理，甚至出现期末存货占年度销售成本的比重在逐年增加，最后被金税三期系统发现。所以财务经理要牢记，税务与账务处理不能孤立，账务处理完，财务经理一定要对相关指标与税额间的合理性进行一个评估。
第三坑，按税收政策进行账务处理的坑。
大多数中小企业都存在为降低价格而进行无票采购现象，因税务机关只认正式发票，所以很多财务经理在安排核算时，都遵循有正式发票就入账，没有正式发票不入账的规则，这就是典型的按税收政策进行账务处理。实际上税账是一体同时也是分离的，两者遵循的规则是不一样的，核算应该遵循会计准则、会计制度，申报纳税按税收政策。举一个简单例子，一家服务厂只在采购布料时有正式发票，其它辅料都没有正式发票，财务在账上如果只做生产领用布料，然后就生产出服装，这明显是不可能的事情，难道工厂请的服装工人都是天上的仙女，不然光有布料怎么能生产出来衣服来呢？账务本身的合理性从侧面反应了公司有没有做假账，财务经理不能因账务本身的不合理而让税务机关盯上你。每个月账结束了，财务经理必须对账务本身的合理性做出评估。
第四坑，认为税收筹划目的就是少交税。
大多数老板和财务经理可能都会认为税收筹划就是为了少交税。我在全国各地讲课时，经常会有老板和学员问我，老师，我们公司怎么样才能少交税，很少问的是怎样通过税收筹划来提高利润。所有财务经理及企业税务人员应记住，税收筹划是手段，最终目的是为了提高公司利润。一个简单的道理，公司有两家供应商，供应的是同品质的某种原材料。一家供应商是小规模企业报价100元，提供增值税普票，一家供应商为一般纳税人，报价为118元，提供税率为16%的增值税专票，单纯从税收角度来讲，接受一般纳税人报价，肯定少交增值税，也相应少交附加税，但从利润角度来讲，接受第一供应商报价明显更合算。财务经理切记，税务筹划是为了公司最终利润。
工作中，税务风险是不可避免，要躲开这些坑，既是对老板的要求，更是对财务经理的要求。当然实务中的坑比这更多，这里仅是对常见现象作一归纳，财务经理想绕过这些坑，就需要在工作中不断提升专业水平，不断学习最新税收及会计政策。